少数派的读者你好，我是周楷雯 Kevin。从 2018 年在少数派发布 App「50 音起源」开始，我就专注于设计开发语言学习的产品，在此之后主要有学习日语语法的「捧读」和最近发布的「Miraa」，一款结合了 AI 和影子跟读、支持多门语言的学习 app。很高兴又能和大家交流我的近况。

　　推荐一款最近很喜欢的鞋，是 ASICS 的 GEL 系列。其中我自己偏爱的是 GEL-LYTE III，穿很久也依旧有弹性，没有鞋舌，穿脱也很方便。

　　产品开发我分为两个 track：Track A 是对现有产品做一些维护和常规功能的迭代，Track B 做一些未来的大更新或者未来的产品。为了避免一天内切换导致太大的认知负担，实际执行起来可能是周一做 Track A，周四周五做 Track B。

　　下午会和老婆一起做个八段锦，维护下身体，晚饭后就出门散步听播客。我「沉浸式」开发的时候基本上都是这个节奏。自己想做的想法很多，但一个人的力量有点局限，到底要不要再组建团队，成了我最近经常思考的事情。

　　就产品来说，新的体会是「产品的盈利能力取决于你输出的能力」。当我们说一个款产品盈利能力强，其实是指背后支撑产品的综合能力强。

　　拿产品交付来举例。产品交付涉及的不仅是设计、功能、体验，其实还有很多隐含的东西。长期、持续、不断优化的产品，其价格里其实也有一部分是给开发者的能力的——一种稳定的认知、管理、进化自我的能力。

　　即使是个人开发者作品，也可以关注到更多差异化群体的需求、给用户带来快乐等情绪价值。如果是团队的产品，那么还应当体现出更多的组织能力。例如，更高的开发效率、更稳定的开发周期、对产品更深入的思考、对体验细节更微妙的控制、更到位的营销等等。

　　产品交付的可行性也取决于综合能力是否到位。就拿我现在个人开发的状态来说，由于缺少团队化经营和相应的组织能力苹果如何创建国际id，也自然无法向用户交付依赖于这些能力的产品。

　　因此想明白了这些问题后，就不能只看到独立开发的好处。例如，我们经常会讨论产品重要还是营销重要，不同阵营还会互相鄙视，但其实这两者都是产品盈利能力的一部分。独立开发者通常都很有个性，不愿意去做某些事情；但对用户来说，他最终关心的还是所交付产品的综合体验，而不是下蛋的鸡有多么的特立独行。