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少数派的读者你好,我是周楷雯 Kevin。从 2018 年在少数派发布 App「50 音起源」开始,我就专注于设计开发语言学习的产品,在此之后主要有学习日语语法的「捧读」和最近发布的「Miraa」,一款结合了 AI 和影子跟读、支持多门语言的学习 app。很高兴又能和大家交流我的近况。
推荐一款最近很喜欢的鞋,是 ASICS 的 GEL 系列。其中我自己偏爱的是 GEL-LYTE III,穿很久也依旧有弹性,没有鞋舌,穿脱也很方便。
产品开发我分为两个 track:Track A 是对现有产品做一些维护和常规功能的迭代,Track B 做一些未来的大更新或者未来的产品。为了避免一天内切换导致太大的认知负担,实际执行起来可能是周一做 Track A,周四周五做 Track B。
下午会和老婆一起做个八段锦,维护下身体,晚饭后就出门散步听播客。我「沉浸式」开发的时候基本上都是这个节奏。自己想做的想法很多,但一个人的力量有点局限,到底要不要再组建团队,成了我最近经常思考的事情。
就产品来说,新的体会是「产品的盈利能力取决于你输出的能力」。当我们说一个款产品盈利能力强,其实是指背后支撑产品的综合能力强。
拿产品交付来举例。产品交付涉及的不仅是设计、功能、体验,其实还有很多隐含的东西。长期、持续、不断优化的产品,其价格里其实也有一部分是给开发者的能力的——一种稳定的认知、管理、进化自我的能力。
即使是个人开发者作品,也可以关注到更多差异化群体的需求苹果id账号免费购买网站、给用户带来快乐等情绪价值。如果是团队的产品,那么还应当体现出更多的组织能力。例如,更高的开发效率、更稳定的开发周期、对产品更深入的思考、对体验细节更微妙的控制、更到位的营销等等。
产品交付的可行性也取决于综合能力是否到位。就拿我现在个人开发的状态来说,由于缺少团队化经营和相应的组织能力,也自然无法向用户交付依赖于这些能力的产品。
因此想明白了这些问题后,就不能只看到独立开发的好处。例如,我们经常会讨论产品重要还是营销重要,不同阵营还会互相鄙视,但其实这两者都是产品盈利能力的一部分。独立开发者通常都很有个性,不愿意去做某些事情;但对用户来说,他最终关心的还是所交付产品的综合体验,而不是下蛋的鸡有多么的特立独行。